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  • 非標自動(dòng)化設備產(chǎn)業(yè)的七個(gè)難點(diǎn)分析
    新聞分類(lèi):新聞動(dòng)態(tài)   作者:admin    發(fā)布于:2017-08-084    文字:【】【】【
    任何事物的形成都有其主客觀(guān)原因,形成的機制是錯綜復雜。非標設備的現狀也是各種因素作用的結果。雖然目前非標設備還算比較健康的一個(gè)產(chǎn)業(yè),但擺在面前的這七大難點(diǎn)已經(jīng)越來(lái)越明顯的影響了非標自動(dòng)化設備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    一、非標設備無(wú)法批量生產(chǎn),大企業(yè)不愿意做,小規模企業(yè)容易獲得生存空間。
    非標設備是沒(méi)有標準可依,根據企業(yè)生產(chǎn)現狀量身訂制的設備。A企業(yè)的設備往往只能適用于A(yíng)企業(yè),不能批量生產(chǎn)復制到B企業(yè)。
    通常一臺幾十萬(wàn)人民幣左右的設備從客戶(hù)提供需求、非標設備廠(chǎng)提供方案設計、雙方討論確定方案、簽訂合同、出設計圖、零部件加工、到設備組裝驗收需要兩三個(gè)月的時(shí)間。
    因為投入產(chǎn)出比太低,大型企業(yè)面對如此瑣碎長(cháng)周期的小訂單是不削一顧的。
    但是這樣的項目,對于只有10幾個(gè)人的小企業(yè),卻有相當的吸引力。一個(gè)銷(xiāo)售和幾個(gè)機械工程師、幾個(gè)軟件工程師的小規模企業(yè)瘋狂成長(cháng)。
    二、非標設備市場(chǎng)規模增長(cháng)了,但蛋糕大了,分蛋糕的人卻更多了。
    在2000年,國內做非標設備比較知名的只有珠三角和長(cháng)三角的一些臺灣企業(yè),這些企業(yè)加起來(lái)30家左右。
    查詢(xún)統計相關(guān)數據,當年非標設備的規模估計在6億左右,這三十家約占到市場(chǎng)份額的70%左右。
    到2012年,光在東莞具有非標設備自動(dòng)化設備企業(yè)將近70多家,全國小規模的非標設備已經(jīng)數不勝數,數量級在萬(wàn)以上;市場(chǎng)規模預估也增長(cháng)到600億左右。
    簡(jiǎn)單一句話(huà)概括,市場(chǎng)規模雖然增加了100倍,但是生產(chǎn)廠(chǎng)家卻增長(cháng)了千倍。新增的市場(chǎng)被眾多的小廠(chǎng)家所占領(lǐng)。沒(méi)能形成規模企業(yè)。
    三、非標設備企業(yè)門(mén)檻低,人員素質(zhì)良莠不齊。
    為什么市場(chǎng)出現了那么多的非標廠(chǎng)家?原因在于非標設備廠(chǎng)的初始投資成本較低,整個(gè)投資估計在幾十左右。
    通常非標設備廠(chǎng)創(chuàng )業(yè)模式是兩三個(gè)股東共同投資,一個(gè)股東負責銷(xiāo)售,一個(gè)股東負責技術(shù),一個(gè)股東負責售后,并不需要大資本、大企業(yè)的介入。
    這種情況導致非標設備行業(yè)比較閉塞,行業(yè)得不到洗牌,良幣驅逐不了劣幣,企業(yè)良莠不齊。
    四、奉行拿來(lái)主義,創(chuàng )新研發(fā)的少。
    國內的非標企業(yè)很少有新發(fā)明、新創(chuàng )造、新應用。國內企業(yè)風(fēng)行去國內外看展、參展的一個(gè)重要目的是發(fā)現新的應用、新的工藝、新的技術(shù)。
    這種做法從很多方面來(lái)看是具有非常正面的意義。他縮短了我國與發(fā)達國家的設備差距水平,提高了工業(yè)現代化、農業(yè)現代化的程度,從而降低了廣大人們群眾的勞動(dòng)強度。
    然而毋庸置疑的是這種打著(zhù)借鑒旗號的抄襲嚴重降低了企業(yè)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新應用的熱情;久而久之影響了我國自動(dòng)化設備行業(yè)的技術(shù)能力,使得核心永遠掌握在歐美企業(yè)的手中。
    為了長(cháng)遠發(fā)展,我們必須高度重視知識產(chǎn)權的保護,讓企業(yè)從研發(fā)當中得到長(cháng)久的穩定的利益,非標設備行業(yè)尤其需要保護知識產(chǎn)權。
    五、企業(yè)對自動(dòng)化的要求還比較初級,制約了非標自動(dòng)化行業(yè)向更高層次的發(fā)展。
    制造企業(yè)在人力資源短缺的壓力下,選擇了自動(dòng)化。但是自動(dòng)化從節省人力資源角度大致可以分為三個(gè)階段:半自動(dòng)化、全自動(dòng)化、自動(dòng)化與信息化融合。
    基于成本考慮,很多企業(yè)選擇了半自動(dòng)化的設備,稍微復雜的工序還是由人工完成,這種半自動(dòng)化的產(chǎn)品一個(gè)對機電一體化比較了解的人就可以獨立完成所有設計。大量的這種低層次的自動(dòng)化需求制約了非標行業(yè)向更高層次的發(fā)展。
    六、行業(yè)松散,沒(méi)有形成組織優(yōu)勢。
    非標設備沒(méi)有成立行業(yè)協(xié)會(huì )。沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì ),政府就很難聽(tīng)到來(lái)自非標行業(yè)的呼聲,甚至各個(gè)廠(chǎng)家老死不相往來(lái)。
    非標設備企業(yè)之間的戒備心比較強,害怕自己的技術(shù)被別人學(xué)到了,害怕自己的客戶(hù)被別人搶走了,害怕自己的骨干人員被別人挖走了。這種不相往來(lái),不抱團合作導致了非標設備日益陷入了價(jià)格競爭的泥坑。
    一個(gè)非標企業(yè)應該賣(mài)的是技術(shù)、是方案,然而現在很多非標企業(yè)卻是在和客戶(hù)談材料成本,談管理費用。我們應該多闡述我們的非標設備能夠為客戶(hù)節省多少成本,提高了多少效益,我們拿取的是我們腦力勞動(dòng)的合理回報。
    七、規模企業(yè)優(yōu)勢表現不明顯。
    雖然小企業(yè)是非標行業(yè)的主流,但也出現了一些100多人的中型非標企業(yè)。
    這些中型非標企業(yè)年產(chǎn)值在幾千萬(wàn)的級別,但由于管理問(wèn)題,設計人員及裝備人員并沒(méi)有表現出足夠的責任心,導致一些中型非標企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量表現也不是令人滿(mǎn)意。久而久之,眾多企業(yè)重新轉向小型非標企業(yè)購買(mǎi)相對廉價(jià)的非標產(chǎn)品。
    目前,我國非標自動(dòng)化機械化企業(yè)數量較多,但規模較小,技術(shù)落后、競爭同質(zhì)化是共同的特點(diǎn)。如何參與這一行業(yè)的競爭成為一個(gè)挑戰!有困難才有機會(huì )。
    面對良好的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間,也是這一行特別吸引人的地方,走過(guò)生存初期的企業(yè),必將迎來(lái)行業(yè)的快速發(fā)展。
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